کوچینگ همسطح می‌تواند شکل قدرتمندی برای یادگیری و توسعه باشد. اما یک مربی همتا بودن – و داشتن یک مربی – برای مشارکت کارکنان و احساس روحیه تیمی نیز خوب است. ما چند مزیت رایج کوچینگ در محیط کار را در زیر فهرست کرده‌ایم؛ پس با ما همراه باشید. لازم به ذکر است کوچینگ توسعه فردی هم می‌تواند در توسعه مهارت‌های فردی کارکنان کمک بزرگی بکند.

1. دید 360 درجه‌ای از عملکرد خود به افراد می‌دهد

اگر فقط مدیر بخواهد که به شما بازخورد بدهد، طبیعتاً فقط یک دیدگاه خواهید داشت. با این حال، بسیاری از ما با افراد مختلفی کار می‌کنیم و هر همکار نمی‌تواند جنبه مشابهی از ما را ببیند! از این گذشته، هر شغلی از وظایف و پروژه‌های مختلفی تشکیل شده است که به مهارت‌ها و شایستگی‌های متفاوتی نیاز دارد.

بنابراین هنگامی که کوچینگ همسطح را انجام می‌دهیم، این به افراد امکان می‌دهد دید همه‌جانبه‌تری و 360 درجه‌ای از عملکرد خود داشته باشند. این به آنها دید کلی قابل‌اعتمادتری از نقاط قوت و زمینه‌هایی که در آن جا برای بهبود وجود دارد، می‌دهد.

2. افراد را برای یادگیری مهارت‌های جدید توانمند می‌سازد

همان‌طور که مربیگری با همتایان به کارکنان تصویر کامل‌تری از عملکردشان می‌دهد، آنها را نیز در معرض طیف وسیع‌تری از مهارت‌های محل کار قرار می‌دهد. مهارت‌هایی که می‌توانند به راحتی یاد بگیرند؛ آنها یک فردی را دارند که می‌توانند مستقیماً با او صحبت کنند، سؤالات خود را بپرسند و با تماشای آنها در حین کار از او بیاموزند.

به عنوان مثال، اگر یک متخصص روابط عمومی را با یک سازنده محتوا جفت کنید، این فرصت‌های متقابل را برای یادگیری مهارت‌های جدید و افزایش دانش پایه یکدیگر در زمینه تخصص مربوطه ایجاد می‌کند. نه تنها داشتن یک مربی همتا به افراد برای یادگیری مهارت‌های جدید قدرت می‌دهد، بلکه می‌تواند یادگیری را نیز تسریع ببخشد.

3. می‌تواند مهارت‌های رهبری (و مهارت‌های نرم) را افزایش دهد.

رهبران قوی همه دارای مهارت‌های مشترک هستند. از جمله این مهارت‌ها شامل همدلی، گوش‌دادن فعال، بازخورد مؤثر، ارتباط به‌موقع و توانایی آموزش و راهنمایی است. کوچینگ همسطح به افراد این فرصت را می‌دهد که بسیاری از این مهارت‌های رهبری را بسازند. شما حتی می‌توانید آن را به‌عنوان یک روش طبیعی برای توسعه آنها در نظر بگیرید، زیرا به‌عنوان یک کوچ، باید به صحبت‌های همسالان خود گوش دهید، همدلی داشته باشید، بازخورد بدهید، آموزش دهید و به طور مؤثر ارتباط برقرار کنید.

پس از مزایای کوچینگ هم سطح برای هر بخش می‌توان گفت:

برای کارمندان

مسئولیت‌پذیری – داشتن یک مربی یا کوچ باعث می‌شود که کارمندان در قبال اقدامات خود پاسخگوتر باشند.

ارتباط – روابط کوچینگ همسطح می‌تواند عمیق‌تر از سایر روابط مربیگری باشد، زیرا دیدگاه‌های مشابهی دارند.

برای سازمان‌ها

بهره‌وری – نشان داده شده است که مربیگری بهره‌وری کارمندان را بهبود می‌بخشد.

یادگیری – کوچینگ همسطح یادگیری و توسعه رهبری را در سازمان افزایش می‌دهد.

لازم به ذکر است شما می‌توانید از کوچینگ سازمانی هم برای افزایش بهره‌وری سازمان کمک بگیرید.

نکاتی برای کوچینگ همسطح مؤثر