تفکر استراتژیک با کوچینگ همان طور که از نامش پیداست، یک فرایند و مهارتیست که از ترکیب تفکر استراتژیک با کوچینگ تشکیل شده است. این فرایند یک ابزار قدرتمند می باشد که به افراد و کسب و کارها کمک می کند چالش های مسیر خود را به فرصت تبدیل کنند. همچنین باعث می شود نگاه عمیقی به اهداف و ارزش های خود داشته باشند و مسیر روشنی را برای آینده ترسیم کنند. در دوره کوچینگ، افراد و مدیران یاد می گیرند که پتانسیل ها و نقاط قوت خود را بشناسند و با تحلیل آنها تصمیمات آگاهانه تری برای دستیبابی به اهداف و آینده خود بگیرند. این تفکر شامل مهارت تحلیلی، مهارت ارتباطی، مهارت های حل مسئله و مهارت های مدیریت و برنامه ریزی می شود.

آنچه در این مطلب، مطالعه میفرمایید:
Toggleتفکر استراتژیک با کوچینگ چیست؟
تفکر استراتژیک با کوچینگ چیست؟ تفکر استراتژیک با کوچینگ یک ترکیب قوی از دو حوزه مهم است. اول تفکر استراتژیک که به شما کمک می کند آینده را پیش بینی کرده و برای آن برنامه ریزی کنید. مهارت دوم کوچینگ است که با ایجاد یک فضای حمایتی،به شما کمک می کند پتانسیل های خود را بشناسید و به اهداف تان برسید.
تفکر استراتژیک با کوچینگ به شما کمک می کند اهداف مشخصی داشته باشید، بر روی اولویت های خود تمرکز کنید، به شناسایی و رفع موانع بپردازید، تصمیمات بهتری بگیرید و برای رسیدن به اهداف، مسیر خود را با اطمینان طی کنید.
آشنایی با مهارتهای تفکر استراتژیک با کوچینگ
در دوره آموزشی تفکر استراتژیک در کوچینگ مهارتهای زیادی را یاد میگیرید. در دوره کوچینگ در مشهد نیز این مهارتها آموزش داده میشوند که در ادامه در مورد آنها بیشتر صحبت خواهیم کرد:
-
مهارت تحلیلی
کوچینگ توسعه فردی به شما آموزش میدهد که در رسیدن به اهداف خود پیروز شود، باید بتوان انواع ورودیها از صورتهای مالی و KPI تا شرایط کسب و کار، اختصاص دادن منابع مالی، فرایندهای نوظهور تجاری را تجزیه و تحلیل کرد، این تحلیل ابتدایی، برای به وجود آمدن یک استراتژی که با موقعیت هم اکنون شرکت شما همراه باشد، واجب است.
-
مهارت های ارتباطی
ایجاد یک استراتژی برای سازمان شما، به مهارت ارتباطی نیاز دارد. قادر بودن به ایجاد ارتباط با ایدههای سخت، همیاری با ذینفعان همگی نقش مهمی در تفکر استراتژیک دارند.
-
مهارت های حل مسئله
برنامه ریزی استراتژیک اکثرا جهت برطرف کردن چالشها یا غلبه بر مشکلاتی همچون، اهداف مالی از بین رفته، گردش نامطلوب کار یا رقیب ظهور یافته به کار میرود. برای ایجاد یک استراتژی که مشکلات شما را بررسی کند، لازم است که در قدم اول، چالش و راه حلهای اصلی آن را بشناسید، توجه کنید که شما امکان ساخت استراتژی و به کار گرفتن آن را دارید.
-
مهارت های مدیریت و برنامه ریزی
استراتژی فقط به راه حل فکر نمیکند، بلکه اجرا را نیز شامل میشود. زمانی که اطلاعات بررسی شدند، چالش شناخته شد و راه حل معین شد، به مهارت مدیریتی و برنامه ریزی نیاز دارید تا بتوانید همه چیز را کنار هم بچینید.

خدمات تفکر استراتژیک با کوچینگ چیست؟
تفکر استراتژیک با کوچینگ خدمات زیادی را شامل میشود که در ادامه در مورد آنها بیشتر صحبت خواهیم کرد.
-
مشاهدهگری و تفکر بالا در مشاهده روندها یا کوچینگ
وقتی که به یک برنامه استراتژیک نیاز دارید، کوچ اجرایی همراه شما است تا پرسشهایی مانند موارد زیر را جواب دهید و دید وسیعتری از چگونگی و چرایی آن بدست آورید:
- چه چیز باعث شد که تصور کنید که به تدوین استراتژیک نیاز دارید؟
- این استراتژیک را به چه هدفی میخواهید تدوین کنید؟
- چه منابعی را برای آن نیاز دارید و از کجا میخواهید شروع کنید؟
-
همراهی و برگزاری جلسه تعاملی با مدیر
اگر میخواهید یک استراتژی را به وسیله مدیر هیئت مدیره اجرایی کنید، طبق اولویتبندی لازم، گروه اجرایی نسبت به اجرای آن اقدام میکند. در این فرایند، به جز همراهی گروهها با هم، مسائلی که در زیر عنوان میشود، امکان دارد برای کارشناسان و مدیران اجرایی پیش آیند. در این میان، کوچ در مورد مشکلات زیر گروه را همسوسازی میکند:
- سوال در مورد کسب اطلاعات لازم، عملکردهای شکست خورده و موفق جهت بررسی امکانات و هدفها
- یافتن عقاید کاهش دهنده تیم اجرایی در حوزه حرکت تاثیرگذار
- یافتن راز موفقیت گروه و استراتژی با ایجاد جلسات گروهی کوچینگ
جمع بندی؛ تفکر استراتژیک چیست و چه ویژگی هایی دارد؟
تفکر استراتژیک مهارتی است که با آن می توانید جهت برطرف کردن چالشها و برنامه ریزی برای آینده بهره ببرید. این مهارت جهت رسیدن به هدف تجاری، پیروزی بر چالش ها و مسائل مختلف لازم است. این تفکر به بررسی چالش ها و فرصت ها از دید اجتماع می پردازد و نتیجه احتمالی اعمال شما را بر دیگران مورد ارزیابی قرار می دهد. کوچ ها در تفکر استراتژیک با ترسیم تصویر آینده، نگاهی عملگرا به مشکلات روز دارند. با شرکت در بهترین مرکز آموزش کوچینگ و کسب مهارت ها و تکنیک های کوچینگ، می توانید بر چالش ها غلبه کنید و با قرار گیری بر فراز کارهای روزمره، فرضیه های روش انجام کار را به چالش بکشید. با جمع آوری و تحلیل اطلاعات مبهم و پیچیده، می توانید اقدام مناسب را انجام دهید.